Intro
（图片由Gemini生成）
为了姑且体现自己读了书（以及避免blog没东西可记），我会对一些值得摘录的书做摘录。如果是纸质书，那我阅读时会用笔做一些勾画、如果是电子书，我会顺手高亮一些句子。
事实上这并不容易，首先，不是每本书都值得摘录，把垃圾摘出来只会显得我水平格外低劣（虽然的确如此）；其次，不是每本书都适合摘录，专业性过强的书摘出来也没人看，摘的内容太多也会影响我摘录的心情；最后，不是每本书我都有能力摘录，有的书过于深奥，导致我看了半天还在第一页，整页都是密密麻麻的波浪线，这样与其摘录不如把整本书抄一遍，就还是算了。
所以，我会做摘录的书基本上会是：
- 通俗读物（大众读物），又没那么通俗（排除网络文学，虽然这个是我阅读量的大头）；
- 专业性不强（不便传播），但又没那么不专业（专指实验室书架上某些师兄留下的王阳明心学、成功学书籍）
真是拧巴啊，各种地方都是，希望我能无忧无虑的再拧巴几年。
Main Content
Google 前CEO埃里克·施密特在一次采访中指出，如果你反过来看摩尔定律，一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。
― page 98
2012年6月，AMD的市值只有英特尔的3%左右，后者靠手里的现金就足以买下前者。但是，英特尔不能这么做，否则会有反垄断的大麻烦。其次，留着AMD这个对手对英特尔自身的技术进步有好处。柳宗元在他的“敌戒”一文中指出，“秦有六国，兢兢以强；六国既除，訑訑乃亡”。这条规律对英特尔也适用。
― page 114
当然，站在2025年的立场上，恐怕会对这段话有着更深的感触（2025年11月，AMD市值已是英特尔的2.1倍）。
一个产业早期领导者选定的商业模式对这个产业几乎是决定性的。
― page 126
苹果失去地利的一个更深层的原因，是他在某种程度上违反了信息领域的摩尔定律和安迪-比尔定律。诚然在这个领域生态链的不同环节需要垄断，但是各个环节之间需要互相扶持。……
苹果既做硬件又做软件，很难平衡二者的速度。软件做得太快了硬件就跟不上，硬件做的太快了又没有合适的软件可用。……简而言之，一家公司再强，也拗不过客观规律。
― page 129
这个困难直到今天也能看到，比如没什么用的apple vision pro，一个硬件不行、软件跟不上、市场不温不火的产品，毫无疑问是苹果过于闭门造车的苦果。作为一个集体，人为设计其中的平衡太困难了，不如把一切魔术的发酵交给自由市场，但是是以失去超前设计为代价。“客观规律”也是要分情况看待的，不能一概而论。一切的核心还是在于准确的认知。
在美国税收问题上，通常有两种观点，一种认为很多公益事业，比如公立学校，必须由政府出面才能办成，因此应该把税收上来交给政府，民主党人大多持这种观点。另一种观点认为，政府办事效率低下，浪费纳税人的钱，甚至会把钱用于不必要的战争，因此应该少缴税，而每个公民各尽所能靠捐助来完成公益事业，共和党人很多持这种观点。
― page 138
有点偏远的联想到有效利他主义。我并不迷信市场，只是除基本人权相关的公益事业外，或许可以相信大众的智慧。一个强有力的大手（如同现在这样）就短期、早期而言的优势无与伦比，然而就中期、后期的发挥是高度令人怀疑的。
……更重要的是市场和用户对专一的公司更容易认可。大部分专一的公司未必会专门强调竞争对手是个“综合”而非专一的公司。……但是，埃里森却永远把这一点挂在嘴边。
― page 172
钱伯斯在管理上的第二个秘诀就是无条件地满足客户的需求。钱伯斯本人不是技术出身，对技术的把控来自于两个方面：下属的建议和客户的需求。和钱伯斯打过交道的人都认为他是一位难得的沟通大师，并且非常有耐心听取客户的意见。……钱伯斯对各个产品的要求是要做到全球前两名，如果做不到，要么和世界前两名合作，要么干脆并购那个细分领域中的老大。
― page 187
想也知道不可能是“无条件地”。如果一个不了解技术的人可以在纷杂的客户需求中精确提取出有前景的、有需求的、能实现的、能盈利的一些，那他的确有着极为高超的沟通技巧。
额外贴一句福特的话：“如果我最初是问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，‘要一匹更快的马！’”。
开放、免费和盈利……
……用户和客户可以不是同一人……
― page 201
后者的关键点在于精确的识别用户的价值（哪怕用户自己不这么觉得），并找到愿意为这个价值付费的客户。
追求流量应该是互联网公司营利的手段，而不是目的。
― page 206
早在2004年，雅虎的盈利增长已经达不到华尔街的预期。它靠大量抛售Google股票创造了虚高的盈利，这虽然骗不了华尔街的职业投资者，但是骗得了广大的散户。……雅虎的股票连着几个季度总是先跌后涨。跌是因为它没达到华尔街预期，涨是因为塞缪尔用虚无缥缈的Panama给投资者打气。
― page 212
雅虎崇尚传统媒体的那种手工编辑工作而不是用计算机自动处理信息。……这和技术公司的思路完全不同，一家技术公司，无论是过去的AT&T，还是现在的Google都会尽可能地采用技术而不是人工来解决问题，当然所有的技术都有一定局限性和不足，一家崇尚技术的公司的态度是解决这些问题而不是倒退回手工操作。
― page 215
……世界上两个较弱的公司合并后，往往离第一名差距更大了，因为较弱的公司通常是问题有点多。合并后各自有一大堆毛病的公司很难整合到一起。
― page 222
菲奥莉娜是公司并购的行家里手，她看中了当时还占个人电脑市场份额第二但已江河日下的康柏公司。……菲奥莉娜的如意算盘是通过合并打造全球最大的个人电脑公司。
……在竞争中处于劣势的公司必定有经营管理上的问题。如果这些问题得不到解决，合并后问题会翻倍，在竞争中劣势更大，从而进一步丢掉市场份额。
― page 240
但是，很多事情是双刃剑，过分注重技术和品质，使得摩托罗拉在商业上的灵活性远不如诺基亚和三星等竞争对手。
― page 252
与之相对的是波兰蠢驴的“没有人会记得那些准时发布的垃圾游戏”，GTA6也跳票了。投入巨大、十年磨一剑的单机游戏市场更多是结果说话，盘子太小、周转太慢以至于商业灵活性反而在其次了。
一家公司的基因常常决定它今后的命运。
― page 256
各个厂家之间在技术上的差异其实很小……功能、可操作性、外观等非技术因素反而比技术更重要。
― page 257
摩托罗拉的铱星计划是通信史上的一颗流星，一个美丽的故事。……但是，在商业运作上，摩托罗拉做的很不成功。……成本过高导致用户数量不可能达到盈利所必需的规模……它长于技术，但是过分相信技术的作用……过度超前于市场的技术不仅导致成本过高，而且维护费用巨大。
― page 261
摩托罗拉低估了摩尔定律的作用，过分看重制造成本而忽视了开发成本：前者随着时间的推移而降低，后者则随时间推移而增加。
― page 262
……创业的困难估计得足一些，考虑事情周全一些，将来才能避免反明显的错误。
……失败并不可怕，可怕的是轻易地失败，并且在一次次失败后形成习惯性失败。
― page 281
“……鹰般的探查、蛇般的专注、蚁般的搜括、蛹般的耐心……”
― page 282
……团队和技术……能盈利的商业模式。
……最后成功之处和一开始的想法都有很大的差异……要不断适应环境，纠正错误。
― page 282
斯加鲁菲……他认为，科技实际上只是乔布斯那样的有着嬉皮士思想的颠覆者用来改变世界的工具而已。
……硅谷的创新者常常不是唯技术论者，他们是拿来主义者
― page 298
希拉里……代表的是所谓的建制派（Establishment），即既得利益者。在任何国度，我们都不用指望这些人有什么创新。
― page 298
……针对一个市场的改进通常不能直接推广到其他市场，……产品的多元文化属性这时就会变得特别突出。
― page 304
需要考虑对不同文化的可扩展性，想要旧瓶装新酒，塑料瓶不如玻璃瓶能够装大多数物质（包括酸）。
太阳公司当时不自觉的满足于捏SGI、DEC和惠普这些软柿子，并沉溺于硬件市场上的胜利，忽视了来自微软的威胁。
― page 317
埃里森认为太阳失败的原因有下面几点。
第一，不关心盈利。……以烧钱为乐，而美其名曰先占市场再盈利，最后的结果是永远不能盈利……
第二，管理者心不在焉。……批评他不务正业，“Really great blogs do not take the place of great microprocessors … great software … lots and lots of sales.”
第三，简单地迎合客户。……致命的问题，首先是客户可能倾向于等一段时间购买下一个版本……其次，这些需求很多可能是不合理的，剩下的又有很多做不到。……
第四，停止那些毫无前途的项目。……
― page 326
与前文Cisco的钱伯斯形成一定对比。
用户……根本没有忠诚度可言——对大多数用户来讲，只要给他一个免费的、预装的浏览器，就够用了。
― page 337
关键之一，知识产权很重要……
关键之二，有无数量级的提高是衡量一项新技术是革命性的还是革新性的关键……
关键之三，商业计划很重要……
― page 355
……最要紧的是具有新颖性……其次，……不能和主流公司的主要业务撞车。……
除此之外，……要有现成的市场，而且容易横向扩展（Leverage）……横向扩展是指产品一旦做出来，很容易低成本的复制并扩展到相关领域……今后的商业发展在较长时间内会以几何级数增长……必须具有革命性。
― page 364
这个新诞生的猴王，同样也会成为这个市场规则的制定者和解释者，这时，市场就不可逆转地向着有利于这个主导者的方向发展。
― page 387
改变PC行业的规则意味着这些从业人员的失业，他们就会首先跳出来反对新的规则并且力挺微软。
― page 388
不太认可，生态中的寄生位应有广泛的适应性，吊死在一棵树上的寄生者难以生存，也不会成为什么助力。
即便在一般情况下，在一个成熟的市场上占有主导地位的公司仍然能独占60%-70%的市场。……IT领域的这种特有现象，在传统工业却很难看到。
― page 390
根本区别在于横向扩展助长了马太效应。
诺威格定律决定了在一个市场占有主导地位的公司必须不断开拓新的财源……切实可行的途径包括“横向扩展”现有业务和转型，
― page 398
当一个行业已经进入老年期，无从扩展时，这个领域领头的公司要想继续发展，甚至只是生存，就不得不考虑转型了。
― page 399
……通用汽车……不断出售赚钱的电子部门，用获得的现金来补贴它毫无翻身希望的汽车制造，……总是舍不得牺牲掉经营多年的大龙而错误地放弃前景看好的实空。
― page 401
百万漕工衣食所系，也不是某一群人自上而下想舍就能舍的。
……基因使然……一家在某一领域特别成功的大公司一定已经被优化得非常适应这个市场，它的企业文化、做事方式、商业模式、市场定位等已经甚至过分适应传统的市场。
― page 402
……内境愈宽，外延愈窄。……他们不和你谈微软的IE或Mozilla的火狐，而是谈UNIX用户更常用的字处理器Emacs下一个浏览网页的小众功能，……需要的是尽快使用成功的技术，而不是给它们挑刺。
― page 429
